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2019年公务员需要经历的过程

2019-02-21 13:16:04 公务员考试网 http://www.go69.ooo/ 文章来源华图教育

解读公务员成长的五个阶段看你正处于哪个阶段?

第一阶段 迷茫

典型的症状就是很闲闲得发慌每个月拿着单位的钱内心觉得十分之惶恐非常有意愿做事情却苦于不知道做什么或不知道怎么做

解决方案这个时候最好的解决方法就是多请教多学习多思考?#32771;?#20107;情都琢磨透尽自己能力做?#38454;茫?#20027;动的向外界寻求帮助不懂就问没地方问就找历史材料找前辈了解及时和上级以及相关同事沟通确保正在做的事情是正确的在最快的时间内?#19994;?#24037;作状态

第二阶段 忙碌

典型的症状就是很忙忙的要死每天从早到晚连喝口水上个厕所的时间都没有或者是根本就想不起来每天的生活就是除了睡觉就是工作连坐车做梦都是和工作有关的人和事情什么时候都在催又都很重要每天就玩儿命的干干干经常加班虽然也有小错但总的来说经常被同事?#32479;?#36190;生活自我感觉很充实

解决方案这个阶段是不需要什么解决方案的这是快速成长的黄金时间在实战中不断学习和锤炼要注意的是尽管事情很多但一定要擅长于总结和提炼注意提升自己的核心价值

第三阶段 再次迷茫

这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同第一阶段的茫然是有意愿没能力第三阶段的茫然是?#24515;?#21147;没意愿每天都在做同样的事情重复重复再重复的事情实在是不想干了单位套的是大家都一样的死工资;活儿干多了领导也习以为常也没那么多的赞扬了即使被赞扬了也觉得是应该的没什么大不了的;提?#20301;?#19981;敢想或者不敢声张也不知道能当好不?

解决方案这种情况一般会走向两个极端一种是嚣张型自以为非常了不起了什么都懂又熟悉操作流程仿佛单位缺了自己就不转了觉得不管到哪儿自己都有信心偷偷远交近攻寻找提?#20301;?#36339;的机会酒?#32622;?#20102;起来人情往来频繁起来自己张罗当主角的时候多起?#30784;?/p>

还有一种称之为堕落型反正每天都在干这么多的活儿领导也不给?#26377;?#27700;了于是得过且过能少干点就少干点可以心安理得的不干活拿工资趁领导不在迟到早退工作从主动迅速转变成被动—越来越堕落雄心壮志一点点的消磨掉沦落成一个?#27807;?#30340;执行者而?#19968;?#21487;能会不称职

解决方案其实领导的心里也是雪亮雪亮的谁干活干的?#33579;?#35841;干的不?#33579;?#23567;单位的领导很清楚就在大单位你的直接上司也很清楚

这个时候一定要保持工作的完成质量和速度但是要学会合理的安排时间因为对工作流程的熟悉?#25237;?#21333;位?#35797;?#30340;理解完全可以将自己的工作进行合理的安排空出来的时间要思考更有价值的东西从单位角度出发如何将你的工作标准化?如何将你的工作经验提炼和分享给接班人?如何让自己的事情为单位创造价值?等等逐渐从一个执行者的角色转换成管理者从管理者的角?#28909;?#24605;考和分析问题反过来作用在自己的工作上一定会让工作取得?#40644;?#24615;的进展

第四阶段 中层管理

跨越?#35828;?#19977;个阶段一般我们都会开始进入管理层开始升任主管或者主任下面管着几个人这个阶段的典型症状就是困惑从自己做事到带领团队做事这个中间存在着很大的差距这个时候一般会出现一种情况就是自己手头上有很多事情另外还有很多事情要团队来做每天疲于奔命觉得什么事情都是自己干的最?#33579;?#32473;下面的人干教他们的时间还不如自己做了久而久之下属觉得得不到信任索性就对你抗拒屁大的事情都要请示每天被烦死要干活儿要审核要修改……

解决方案管理和执行最大的区别在于执行只要做好自己的事情就可以了管理却是要让整个团队的事情都做?#33579;?#27807;通能力非常重要了解每一位下属的特点合理的安排他们的工作将自己手上可以分出去的工作全部分出去充分授权在下属工作的时候提供必须的帮助控制并跟踪其工作的进度在重要的节点?#20064;?#20851;?#22836;?#20998;明塑造良好的团队氛围和凝聚力让自己空出来对部门的整体运转进行把握寻找短板或者略微创新

第五阶段 核心管理者

担负着单位某一块重要的职能思考单位的发展战略并组织?#35797;?#23454;施协调内部各部门之间的关系对单位的生存负责为单位的迅速发展和?#23548;?#25552;升想办法做决策

典型症状成熟稳健多年积累的经验形成了良好的工作习惯人脉?#35797;?#20016;富时常感到孤独因为没人能够理解也是因为没有人可?#28304;?#26367;自己来思考

如果现在还没到这个境界妄?#28304;?#27979;一下个人认为到了核心管理者的层次有两点很重要一是找人二是决策?#19994;阶?#21512;适的人放在最合适的位置上用最合适的方法让这个人发挥最大的能量一个核心管理者必须要做到这一点要能识人容人用人找对一个人比做对一个事情有价值的多

至于决策核心管理者一个最大的职能就是决策必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策任何一个没有依据的决策都会影响整个单位的利益

解决方案从一个懵懂的职场新人一路走到核心管理者这个路说长不长说短不短有的人一直在某一个阶段就停滞不前了有的人年纪轻轻就可以位居高位因此在每一个阶段都必须认真?#28304;?#20840;力?#24895;?#24403;然每个阶段都会有每个阶段的技巧要多用?#28304;?#20570;事情充分准备抓住每一个机会

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